12 月 12 日，旗滨集团 (601636.SH) 的两则公告引发资本市场广泛关注：一边是斥资 2 亿元在深圳宝安区设立全资子公司及孙公司，搭建 “研发 + 投资” 双平台加码高端玻璃创新;另一边则是主动放弃控股子公司旗滨光能 13.75% 股权的优先购买权，任由该部分股权以 4.73 亿元对价转让给中国东方资产管理股份有限公司。一取一舍之间，这家玻璃行业龙头在周期波动中的战略定力与转型决心跃然纸上。
此次设立的深圳市旗滨科技发展有限公司与深圳市旗滨技术开发有限公司，均注册资本 1 亿元，形成功能互补的 “双平台” 架构。据旗滨集团介绍，旗滨科技将作为对外研发合作与战略投资的窗口，而旗滨技术则聚焦内部研发管理、项目孵化与成果转化，通过资源整合与战略赋能的协同运作，构建新型研发管理体制。这一布局并非偶然，选择深圳作为研发高地，正是看中这座城市全国领先的创新生态 ——2024 年深圳研发投入强度达 6.67%，居全国大中城市首位，拥有 4000 多家各类创新载体，形成了从基础研究到产业转化的完整闭环。对于正全力突破关键材料、工艺、装备自主可控的旗滨集团而言，扎根深圳既能对接全球高端创新资源，又能借助粤港澳大湾区协同创新网络，为其高端玻璃领域的领跑地位注入持久动力。
与加码研发形成鲜明对比的是，旗滨集团在光伏玻璃业务上的战略收缩。此次转让股权的旗滨光能，是公司持股 71.22% 的控股子公司，本次出让的 13.75% 股权对应初始跟投金额 5 亿元，转让价却较初始成本低 2655 万元。值得注意的是，这已是旗滨集团年内第二次搁置旗滨光能的股权整合 —— 今年 1 月曾计划以 10 亿元收购剩余 28.78% 股份，5 月便宣布终止。公司对此的解释直指行业周期：“当前光伏玻璃行业处于周期性调整阶段，聚焦主业、提质增效是核心导向。” 这一决策背后有着扎实的数据支撑：2024 年旗滨光能净利润亏损 2.71 亿元，2025 年上半年续亏 3945 万元，而整个光伏玻璃行业正面临库存高企、需求疲软的困境，截至 11 月行业库存达 27 天，组件企业采购谨慎导致价格承压。放弃优先购买权、放缓大额收购，既减少了周期性业务的拖累，又为公司留存了充裕现金，为后续行业复苏时的精准布局预留了弹药。
旗滨集团的战略调整，实则是玻璃行业深刻变革的缩影。当前，整个行业正处于政策引导、技术创新与需求升级的共振期，传统浮法玻璃面临产能过剩、库存高企的压力 —— 截至 11 月，全国浮法玻璃库存达 6005 万重量箱，同比增加 40.24%，多数企业陷入亏损;而高端玻璃领域却呈现结构性增长，绿色建筑推动 Low-E 钢化玻璃需求激增，新能源汽车、电子显示等新兴领域年增速均超 9%，2025 年行业市场规模有望突破 720 亿元。在这样的行业分化下，旗滨集团的业绩表现也呈现波动特征：2022-2024 年归母净利润从 13.17 亿元增至 17.51 亿元后，2024 年回落至 3.83 亿元;但 2025 年前三季度已实现触底回升，营业总收入 117.80 亿元同比增长 1.55%，归母净利润 9.15 亿元同比大增 30.90%，显示出聚焦主业后的增长韧性。
为应对行业变革，旗滨集团已启动大研发体系建设，成立开发研究总院统筹资源攻关技术瓶颈。此次深圳双平台的设立，正是这一战略的关键落子，与行业绿色转型、智能化升级的趋势高度契合。根据行业研究，未来玻璃企业的竞争焦点将集中在节能技术、循环经济与智能化改造上，头部企业通过推广全氧燃烧技术、余热回收系统，已实现能耗降低 15% 以上。旗滨集团的 “双平台” 架构，恰好能承接这一转型需求：对外通过旗滨科技链接产业链创新资源，引进先进技术与团队;对内通过旗滨技术实现成果转化，推动高端玻璃产品迭代，形成 “研发 - 孵化 - 产业化” 的闭环。
从资本运作逻辑来看，旗滨集团的 “舍” 与 “得” 展现了成熟企业的周期应对能力。在行业调整期主动收缩非核心业务，避免陷入 “越亏越投” 的陷阱;同时将资源集中于研发创新与主业升级，抓住高端玻璃这一结构性机会。这种战略定力在当前市场环境下尤为可贵 —— 当多数企业仍在产能扩张与价格战中挣扎时，旗滨集团已通过研发体系重构，抢占技术制高点。随着深圳研发双平台的落地，其在绿色建筑玻璃、特种功能玻璃等领域的技术突破值得期待，而留存的现金储备也将在行业复苏周期中转化为竞争优势。
对于投资者而言，旗滨集团的战略转型既揭示了行业发展的核心逻辑，也提供了周期投资的参考样本：在传统行业面临转型阵痛时，那些能够精准把握结构性机会、聚焦核心竞争力的企业，往往能穿越周期实现长期增长。而深圳研发双平台的搭建与光伏业务的战略性收缩，正是旗滨集团从 “规模扩张” 向 “质量提升” 转型的重要标志，也为其在玻璃行业新周期中抢占先机奠定了基础。
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