2025年7月，金地集团交出了一份略显沉重的经营成绩单。根据公司披露的数据，当月实现签约面积18.0万平方米，同比大幅下滑59.00%；签约金额25.8亿元，同比下降57.70%。而1-7月累计数据显示，公司签约面积达143.5万平方米，同比下降49.50%；签约金额197.3亿元，降幅扩大至53.26%。这一系列数据背后，折射出房地产行业深度调整期中，头部企业也难以独善其身的现实。
在销售持续承压的同时，金地集团仍在武汉布局新增住宅用地，显示出公司在收缩战线的同时，仍在局部区域寻求结构性机会。新获取的武汉市P(2025)058号地块位于汉阳区核心地段，紧邻公司已有项目，具备一定的协同效应。地块面积1.28万平方米，容积率2.25，计算容积率建筑面积约2.88万平方米，权益比例30.61%，成交总价1.905亿元。虽然投资规模不大，但该地块的获取仍体现出金地在拿地策略上的审慎与聚焦。
业绩方面，金地集团面临的挑战更为严峻。根据7月中旬发布的业绩预告，公司预计2025年上半年归母净利润亏损34亿至42亿元，扣非净利润亏损区间为32亿至40亿元。这一亏损幅度较去年同期进一步扩大。公司解释称，主要原因是近年来销售规模持续下滑，导致可结转项目减少，营业收入随之下降。此外，为加快资金回笼，公司加大了去化力度，部分项目存货可变现净值低于成本，因此计提了大额资产减值准备。
值得注意的是，这种销售与利润双降的趋势并非突然发生。回顾2025年1-6月的数据，金地集团累计签约面积125.4万平方米，同比下降47.84%；签约金额171.5亿元，同比下降52.52%。即便在6月单月，签约金额也同比下滑53.24%。这说明公司面临的困境具有持续性和系统性，而非短期波动。
在多重压力之下，金地集团启动了成立以来最大规模的组织架构调整。原有的“总部-区域-城市公司”三级管理体系被压缩为“总部-大区-地区公司”的2.5级架构，旨在提升决策效率、优化资源配置。调整后，公司设立4个大区公司和10个地区公司，其中大区负责业务督导、审计监察等职能，而地区公司则成为一线经营主体。
具体来看，华南、北方、华东和中西部四大区域构成新的大区体系，而深圳、广州、北京、上海、浙江、南京等10个重点城市公司成为核心经营单元。此举不仅压缩了管理层级，更强化了对核心城市的聚焦和深耕。总部则进一步上收决策权，直接管理地区公司，确保战略执行的一致性和效率。
金地集团此次调整，既是应对当前市场环境的必要举措，也是对过去扩张路径的反思与修正。在行业集中度不断提升、融资环境持续收紧的背景下，房企的组织效率、运营能力和战略聚焦，已成为决定企业生存与发展的关键因素。金地的改革路径，或将为其他面临类似困境的房企提供一定参考。
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