裁员裁到大动脉是指企业本来只想裁掉一些次要的、无关紧要的人员，却不料错误地把重要人员当做是无名小卒给裁掉了，从而使企业生产被动、经营管理困难。 
由于最近几年社会经济发展缓慢，公司裁员好像变成了家常便饭，关于是降本增效还是“降本增笑”大家各持一方。
在企业内部把拥有某项特殊技能和资源的员工裁掉了，曾有一个笑话，说两位食人族躲在一家公司里，吃掉经理一个月都没人发现，但当他们吃了一个员工时，事情就被揭穿了。据网友推测，双11后的第二天，阿里云在全国崩溃宕机，华北、华东、华南、西南、海外均受到严重影响，前后宕机降级2小时。12月份的滴滴崩了12个小时，用户无法打车，车主分配几百公里外的单，状况频发。以及爱奇艺、哔站、搜狐等等相序崩溃，都与裁员都很大关系。
有程序员调侃说在IT公司里。
员工甲：代码写得好，流畅bug少，任务干完手游、零食、聊天、满屋跑。
员工乙：注释认真，解释仔细。团队协作沟通少，出现问题只需看注释，同事一直不来找。
员工丙：不仅代码bug多，而且耦合能爆表。if能叠999，while与for还能套出七七四十九。每天忙到子午时，辛苦上班态度好。
员工丁：变量命名阿波刺德，函数起名六七八九(abcd6789)。事件委托满天飞，注释一字都没有。对接同事常来往，解答问题最在行。
项目经理：员工甲天天摸鱼，员工乙每天都没存在感。员工丙自愿加班不要加班费，态度非常好大家都要向他学习。员工丁乐于助人，帮助同事解答问题，大家也都愿意找他咨询问题。所以现在项目组有两个裁员指标，就裁掉甲、乙吧。
其实关于员工管理和裁员在商业上有个经典的“两驴拉车理论”。说是某农夫有两头驴，其中一头比较倔，另一头很温顺。每次出门他都是用这两头驴一起拉车。但经常是只有一头驴出力，另一头拉一会儿就站着不动，甚至还反方向用力。有一年，农庄的收成不太好，他觉得养两头驴太费钱了，想卖掉一头。于是他把那头牌气不太好经常赶车时候和他对着干的倔驴卖了。结果不到半年，另一头驴也疲劳过度，累病不起了，他发现自己忽然没驴可用了。再去市场花了更多的钱，买回来了原来那头倔驴。
这个理论原本讲述的意思是“系统中看似“多余”的部分，其实也是有其作用的。一旦为了削减开支去掉，就可能危机正常运行的部分。
而且实际上的裁员裁到大动脉，他是一个过程，不会立马显示出来。企业本身的目的是为了降本增效，但伴随着负责干实事的基层人员逐渐流失，新进入的员工无法承接老员工的工作，以老带新不仅没起到及时补充新鲜血液效果，反倒因为不熟悉工作多出来更多工作量需要更多人力投入，恶性循环，不会破产，只会增加投入，与开始目的相悖。
但大公司其实大多是一个混沌系统，尤其互联网，各项服务之间互相依赖，其实很难判断到底谁才是企业“大动脉”。就像是那个故事:“失了一颗马蹄钉，丢了一个马蹄铁，丢了一个马蹄铁，折了一匹战马，折了一匹战马，损了一位国王。损了一位国王，输了一场战争。输了一场战争，亡了一个帝国。
善战者无赫赫之功，新年希望各位掌握看家本领，技术过硬，功劳簿上卷卷有你名。来年拥有年终奖、13薪、双休还有五险一金！
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