当上市公司财报里的销售数字与仓库里积压的货物形成刺眼反差，一枚伪造的公章，竟能撬动数亿元的"业绩神话"?3月26日晚间，济民健康的一纸公告撕开了资本市场上演的真实版《猫鼠游戏》——公司副总裁何清红及其团队涉嫌伪造公章签署补充协议，两年间制造的1.17亿销售额，如今正化作悬在头顶的退货炸弹。
这起"公章造假门"的导火索，是近期纷至沓来的经销商律师函。这些函件揭开了惊人的秘密：何清红团队私下伪造公司及其子公司印章，擅自与经销商签订"退货补偿协议"。根据协议，若经销商在3-6个月内未售出货物，可要求公司按采购额10%支付资金占用费，并退回未售商品。
Wind数据显示，这位1980年出生的高管自2022年加入济民健康后，以火箭速度跻身核心管理层，手握144.64万年薪。其团队创造的"销售奇迹"更令外界咋舌——两年间完成1.17亿销售额，主打产品预充式导管冲洗器销量增长63.72%，安全注射器销量激增15.67%。然而，这些光鲜数字背后，却隐藏着"先款后货"模式下的退货隐患。
作为深耕医疗器械30余载的老牌企业，济民健康的核心竞争力本在于"买断式销售"的强硬条款：非质量问题概不退货。但何清红团队却通过伪造公章，擅自承诺"退货补偿"，将公司拖入法律泥潭。目前涉及的1.17亿销售额中，经销商库存规模成谜，潜在的退货潮随时可能冲击公司业绩。
面对这起"萝卜章"事件，公司祭出三板斧：第一斧直指病灶，火速启动董事会程序罢免何清红;第二斧排查风险，对全国经销商展开地毯式核查;第三斧法律攻防，既准备应诉又试图与经销商谈判，力求将损失降至最低。值得注意的是，尽管风暴眼已现，公司仍强调"生产经营正常"，试图稳定军心。
这起案件撕开了医药器械行业销售乱象的冰山一角。在"唯销售额论"的考核体系下，某些销售团队不惜铤而走险，用虚假协议堆砌业绩泡沫。而企业内控制度的失效，更为这类舞弊行为提供了温床。济民健康的遭遇，无疑为整个行业敲响了内控警钟。
编辑有话说
一枚假章，两年造假，1.17亿的销售额终成镜花水月。这起荒诞剧不仅暴露出个别高管的道德沦丧，更折射出上市公司内控体系的脆弱性。当资本市场热捧"销售神话"时，投资者更需要擦亮眼睛，穿透数字表象，直击商业本质。对于济民健康而言，这场危机既是重创，亦是重构的契机——唯有刮骨疗毒，方能重铸市场信任。而整个医药器械行业，或许都将从这起案件中学会：比业绩增长更重要的，永远是商业底线。
文章来源于网络。发布者：投资参考网，转转请注明出处：https://www.shuahuang.com/60835.html
